Tuloskortissa lähdemme liikkeelle visiosta, josta johdamme strategiat.
Tuloskorttia varten jaamme yrityksemme strategiset tavoitteet yleensä neljään ryhmään Kaplanin / Nortonin perus Balanced Scorecardin mukaisesti:
- Taloudelliset tavoitteet
- Asiakastavoitteet
- Sisäiset prosessit
- Oppimisen ja kasvun tavoitteet
Visiomme tulevaisuudesta: (mihin haluamme päästä)
___________________________
Strategiamme: (miten pääsemme vision tilaan)
___________________________
|
1. Taloudelliset tavoitteet |
|
|
Suoritustekijät |
Mittarit |
Toimenpiteet |
|
|
|
· |
· |
|
Jaamme strategiset tavoitteet 4 pääryhmään, mietimme millä suoritustekijöillä pääsemme tavoitteisiin ja miten mittaamme sekä lopuksi toimenpiteet tavoitteisiin pääsemiseksi:
|
|
|
2. Asiakas |
|
|
Suoritustekijät |
Mittarit |
Toimenpiteet |
|
|
· |
· |
|
|
|
|
|
3. Sisäiset prosessit |
|
Suoritustekijät |
Mittarit |
Toimenpiteet |
|
|
· |
|
|
4. Oppiminen ja kasvu/ henkilöstö |
|
Suoritustekijät |
Mittarit |
Toimenpiteet |
|
· |
· |
· |
Entersol - Enter Power to Management